Stratégie de croissance externe, MBA Capital pilote votre projet d’acquisition


Tout projet d’acquisition, de rachat d’une entreprise ou de branches d’activité, s’inscrit dans une stratégie de développement globale. La capacité d’analyse rigoureuse et pragmatique à un temps T s’avère tout aussi nécessaire que la projection à moyen terme ou la réussite de la mise en œuvre du business plan d’acquisition.


Définition précise des critères des entreprises cibles

MBA Capital propose des approches sur-mesure pour accompagner ses clients dans leurs stratégies de croissance externe, de diversification de portefeuille, de rachat de la majorité ou intégralité des parts d’une société cible. Sauf dans le cas particulier d’acquisition d’une entreprise en difficulté, MBA capital épaule son client pour :

  • établir son schéma stratégique dans lequel s’inscrit le projet d’acquisition ;
  • définir des critères que doivent respecter les entreprises cibles (localisation, taille, secteur d’activité, situation financière, etc.).

 Une réflexion adaptée aux spécificités des acquéreurs
Actionnaires dirigeants, family offices, fonds d’investissement, groupes ou repreneurs personnes physiques.

Recherche des sociétés à acquérir créatrices de valeur pour le repreneur

L’étape d’identification des entreprises respectant les critères stratégiques retenus est structurante pour la réussite d’un projet de croissance externe. MBA Capital la mène efficacement, en cohérence avec le schéma stratégique défini en amont.

 2 leviers décisifs
Connaissance du tissu économique
Puissance des réseaux MBA Capital, au niveau national comme international

5 compétences spécifiques
Valider la capacité financière de l’acquéreur
Approcher des cibles qui n’envisagent pas de cession a priori
Présenter à son client des sociétés attractives au vu du profil défini
Mettre en relation avec l’entreprise la plus pertinente
Aboutir in fine à l’émission d’une lettre d’intention d’acquérir

  • Une expérience de 20 années dans l’accompagnement de sociétés qui désirent acquérir par croissance horizontale ou verticale.
  • Des centaines de transactions d’acquisition menées pour la compétitivité financière de ses clients.
  • Une intervention experte à chaque étape du projet d’acquisition, depuis l’identification des objectifs jusqu’à l’intégration de l’entreprise acquise.

 

Le supplément d’âme des experts MBA Capital
Reconnus pour leur professionnalisme et leur indépendance, ils savent désamorcer les inquiétudes qui ponctuent le processus d’acquisition. Pour l’acquéreur, elles concernent les enjeux financier et organisationnel liés à l’acquisition.
Côté entreprise cible, elles naissent de l’idée d’un rapprochement avec une société parfois concurrente dont les intentions doivent être clairement comprises.

L’intégration post-acquisition : une mission de sécurisation pour MBA Capital

Conduisant les négociations et coordonnant les autres conseils de son client acheteur, MBA Capital défend les intérêts de ce dernier.

  • Garanties relatives aux variations constatées a posteriori sur les actifs comme sur les passifs
  • Structuration du paiement du prix
  • Mode de rémunération de MBA Capital aligné sur un double objectif : minimisation de la valeur de l’entreprise acquise et sécurisation de l’opération.

Un chiffre qui parle
70 % des acquisitions ne donnent pas les résultats escomptés par manque de préparation du projet, de maîtrise des risques associés et d’anticipation d’une intégration post-acquisition.

Une forte préconisation
À toute entreprise désirant procéder à une opération de croissance externe, MBA Capital conseille de préparer l’intégration post-acquisition et ce, en parallèle du processus d’acquisition. C’est ce que les anglo-saxons nomment « post-merger integration ». L’accompagnement par les experts MBA Capital comprend cette prestation.

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MBA Capital partage avec vous son expérience et vous accompagne dans tous vos projets d'acquisition.

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Les avantages MBA Capital
Pour réussir votre acquisition, votre prise de contrôle, votre croissance externe

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COHÉRENCE STRATÉGIQUE

Un conseil pertinent, attentif à l'articulation entre stratégie d'entreprise et projet d'acquisition.

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CIBLAGE RIGOUREUX

Un soutien à la définition des critères de choix des cibles, tremplin pour une recherche personnalisée.

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ACCOMPAGNEMENT PAS À PAS

Depuis la revue stratégique jusqu'à l'intégration post-acquisition;

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